3 990,00 Kč
Škoda Group vstupuje na dluhopisový trh s programem až za 10 miliard korun, téměř 88 miliardami nasmlouvané práce a podporou silného vlastníka v podobě PPF. Za známým jménem však stojí náročný projektový byznys, ve kterém o výsledku rozhodují marže, pracovní kapitál, přejímky a schopnost proměnit rozpracované zakázky v hotovost.
Naše kreditní analýza zkoumá, proč skupina navzdory zlepšení výsledovky potřebovala další miliardy dluhu, jaké postavení má nezajištěný věřitel holdingu a zda kupón kolem 6 % skutečně odpovídá riziku. Zároveň srovnává Škodu s TV Nova a hodnotí, nakolik investora chrání samotná ekonomika firmy a nakolik pouze předpokládaná podpora PPF.
Málokterá česká značka má ve světě takový zvuk jako Škoda. Zatímco její automobilová jmenovkyně patří do impéria Volkswagen, plzeňská Škoda Group pod křídly skupiny PPF buduje pozici evropského hráče v moderní mobilitě. S mimořádnou zásobou zakázek za téměř 88 miliard korun a novým dluhopisovým programem na 10 miliard korun se nyní uchází o pozornost investorů. Je to ale příběh o ziskovém růstu, nebo o náročné transformaci financované drobnými střadateli?
Škoda Group není klasická fabrika s vysokou obrátkovostí. Její byznys model připomíná spíše kombinaci developera, generálního dodavatele a technologické firmy. Každá tramvaj pro Prahu, souprava metra pro Varšavu nebo vlak pro Německo představuje unikátní víceletý projekt, který musí projít náročným vývojem, výrobou a přísnou homologací.
Tento model staví Škodu do role středně velkého hráče, který musí v evropských tendrech čelit globálním gigantům jako Siemens či Alstom. Zatímco konkurence těží z obřích úspor z rozsahu, Škoda musí podobné vývojové náklady rozpouštět do menšího počtu vozidel. Přesto si vybudovala mimořádně silnou pozici na domácím trhu a úspěšně expandovala do severní i západní Evropy.
Finanční historie posledních let byla pro skupinu náročná. Rok 2024 sice přinesl stabilizaci a návrat EBITDA do kladných hodnot, ale marže ve výši 2,2 % byla stále extrémně tenká. První pololetí roku 2025 však naznačilo výrazný zlom:
Znamená to, že nejhorší má skupina za sebou? Naše detailní analýza ukazuje, že cesta od účetního zisku k reálné hotovosti na účtu je v případě Škody mnohem složitější, než se na první pohled zdá.
Škoda nyní přichází s ambiciózním programem na 10 miliard korun, který distribuuje prostřednictvím vlastního ekosystému PPF — banky Air Bank a PPF banky. Investorům nabízí možnost podílet se na financování průmyslového pilíře skupiny, který stojí na dvou pilířích:
Vydání dluhopisů holdingovou matkou Škoda a.s. s sebou nese specifická rizika, která běžný prospekt detailně nerozebírá. Placená kreditní analýza jde hluboko pod povrch marketingových prezentací a hledá odpovědi na tyto klíčové otázky:
Rozsah: 25 stran
Datum analýzy: 15. červenec 2026
